集团要闻
安徽建工控股一届七次职代会暨2020年工作会议隆重召开
2020年01月13日点击数： 18208
万象已随新序转，百花争向好春开。2020年1月9日至11日，安徽建工集团控股有限公司一届七次职工代表大会暨2020年工作会议在合肥隆重召开。建工控股党委书记、董事长赵时运发表讲话，党委副书记、总经理、董事刘家静作工作报告。建工控股领导班子成员及部分外部董事，股份公司领导班子成员出席会议。来自集团各条战线近300名职工代表及列席代表肩负重托，共商改革发展大计，共话企业美好未来。
大会的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实中央、省委经济工作会议精神以及省国资委党委部署要求，总结2019年工作，分析当前形势，部署2020年目标任务，号召全体职工真抓实干、锐意进取，奋力开启打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团新征程，为全面建设现代化五大发展美好安徽、决胜全面建成小康社会作出安徽建工新的更大贡献。
赵时运作了题为《坚持稳中求进，砥砺担当作为，为打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团而奋斗》的讲话。他指出，刚刚过去的2019年，是安徽建工深化改革、转型发展的关键一年，在省委省政府、省国资委党委的坚强领导下，集团上下坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，积极落实新发展理念，突出抓好抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育、省委巡视及整改、打好防范化解重大风险攻坚战“三件大事”，呈现出“增长稳、支撑稳，效益优、质量优，党建强、管理强”的新局面，新时代一流安徽建工迈出坚实步伐。
赵时运强调，综合研判当前内外部形势，既有负重顶压前行的一面，但更有有利条件叠加、机遇因素集聚的一面，稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，安徽建工仍处于重要战略机遇期。只要始终坚持客观、全面、辩证、积极地看待形势，始终坚持解放思想、实事求是，既正视困难挑战、增强忧患意识，更善于视危为机、化危为机，坚定必胜信心，集中精力做好自己的事情，就一定能牢牢把握发展主动权，推动企业在高质量发展轨道上行稳致远。
赵时运指出，2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜年，是收官“十三五”、谋划“十四五”的关键年。全年工作要按照“贯彻新理念、全力稳增长、纵深促改革、推动高质量、聚力强党建、打造新一流”的总体思路稳步推进。做好全年工作，要深刻领会、精准把握“稳中求进”这个核心要义，围绕增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，精准有效落实到行动上。
赵时运强调，一要聚焦主责主业，坚持三大主业定位不动摇，努力打造新增长点，提高企业竞争力；二要聚焦转型升级，贯彻新发展理念，实施创新驱动战略，培育企业创新力；三要聚焦深化改革，突破重点领域改革，推进管控能力现代化，增强企业控制力；四要聚焦资源整合，加快整合培育品牌，深化合作放大效应，拓展企业影响力；五要聚焦底线思维，提升风险防控水平，压紧压实工作责任，提升抗风险能力。
赵时运强调，要认真贯彻新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，持续推动党建工作高质量发展，为改革发展提供坚强保证。一要全面加强政治思想建设，锻造绝对忠诚的政治品格；二要全面加强干部队伍建设，激发干事创业的担当精神；三要全面加强基层组织建设，筑牢坚强有力的战斗堡垒；四要全面加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态；五要全面加强宣传文化建设，凝聚改革发展的强大合力。
刘家静作了题为《稳增长、促改革、防风险、提质量，确保完成年度目标任务实现“十三五”圆满收官》的工作报告。报告围绕深化改革、市场开发、科技创新、基础管理、防控风险、从严治党等六个方面全面回顾了2019年工作。报告贯彻中央及省委精神，落实集团党委决策部署，重点安排了2020年七项工作任务：一是立足战略规划，以深化改革为契机，完善现代企业运行机制；二是立足三大主业，以转型升级为目标，培育市场核心竞争优势；三是立足市场开发，以整合资源为导向，不断提高市场开拓能力；四是立足创新驱动，以科研创新为引领，为企业发展提供更强动能；五是立足管理提升，以标准化为要求，夯实管理实现更高质量发展；六是立足底线思维，以风险防控为中心，确保实现安全可持续发展；七是立足共建共享，以社会责任为追求，构建新时代美好安徽建工。
大会听取并审议通过了《总经理工作报告》《财务预决算报告》《业务招待费使用情况报告》《集体合同执行情况报告》及《大会决议》�；嵘�，签订了《集体合同》，签订了2020年党建、经济、安全责任书。
10日晚，举行了集团2020年迎新春联欢晚会。
CopyRight © 安徽省第二建筑工程有限公司
皖ICP备05003346号-1
